过去二十年，中国互联网的发展几乎全部围绕消费互联网展开。从电子商务、移动支付到社交媒体，再到直播电商，中国不仅创造了全球

最大的消费互联网市场，也培养了一批具有全球影响力的平台企业。然而，当消费互联网逐渐进入存量竞争阶段，互联网的价值创造逻辑

也正在发生变化。越来越多的资本、技术和人才开始进入工业互联网领域，希望借助数字化技术重构中国制造业的供应链体系、采购体系

和生产体系，并进一步提升整个产业链的运行效率。工业互联网因此成为继消费互联网之后，被广泛认为最具增长潜力的新赛道。 

近年来，以震坤行、京东工业、1688工业品、西域、工品汇等为代表的工业互联网平台快速成长，它们通过数字化采购、供应链整合、物

流网络和云平台建设，显著提升了工业品交易效率，也让长期分散、信息不对称的工业品市场开始向数字化和平台化方向发展。这些平台

解决了传统工业品流通环节中的诸多问题，也让越来越多企业开始认识到产业互联网所蕴含的巨大价值。

然而，如果仅仅把工业互联网理解为数字化采购平台或供应链平台，就低估了这一轮产业变革的真正意义。

工业互联网解决的是效率问题，而企业全球化最终竞争的是信任问题。

过去，中国制造依靠成本优势、规模优势和供应链优势，迅速成长为全球最大的制造体系。“中国制造”更多代表的是全球供应链中的生

产能力，国际客户关注的是交付速度、产品质量和价格竞争力。在这一阶段，制造能力决定了企业能否进入全球供应链。

但今天，这种竞争逻辑正在发生变化。

随着全球产业链不断重构，越来越多国际客户开始重新评估供应商体系。采购决策的标准已经不再局限于成本和质量，而逐步延伸到企业

的品牌信誉、全球服务能力、本地化运营能力、ESG实践、数字化能力以及长期合作的可靠性。对于越来越多的工业制造企业而言，产品已

经成为进入市场的门票，而品牌正在成为决定企业能否持续增长的核心资产。

事实上，无论是工业互联网平台的发展，还是制造企业数字化转型，其最终目标都不是建立一个新的交易渠道，而是帮助企业建立更加稳

定、更高效率、更值得信赖的商业关系。国际B2B品牌研究同样表明，在工业市场中，品牌最重要的价值并非广告传播，而是降低客户决

策风险、提高采购效率并建立长期合作关系。对于工业制造企业而言，品牌是一种信任机制，而不是营销符号。 

也正因为如此，我们认为，中国工业互联网的发展已经进入新的阶段。过去十年，行业关注的是如何实现交易数字化、采购数字化和供应

链数字化；未来十年，行业真正需要回答的问题将是，如何通过数字化能力构建全球品牌，如何通过品牌建立国际客户信任，如何从供应

链竞争走向价值链竞争。

这是工业互联网的下半场，也是中国制造全球化进入的新阶段。

工业互联网平台可以帮助企业降低采购成本、提升运营效率、优化供应链管理，却无法替代企业自身的品牌建设。ERP、MES、CRM、工

业互联网平台以及人工智能，都能够提高企业运营效率，但没有任何一种技术能够替企业建立国际市场的品牌认知，也没有任何一个平台

能够替企业积累客户信任。

因此，中国制造未来最大的竞争优势，不会来自于谁拥有更多SKU，也不会来自于谁拥有更多仓储物流节点，而是来自于谁能够在全球市

场建立更高水平的品牌信任，谁能够让国际客户首先想到自己的品牌，而不仅仅是自己的产品。

这也是途璞咨询长期坚持的观点：工业互联网改变的是企业的运营效率，而B2B品牌决定的是企业在全球产业链中的位置。数字化能够帮

助企业”连接世界”，品牌才能帮助企业”赢得世界”。

未来十年，中国工业制造的全球化竞争，将逐步从”产品出海”走向”品牌出海”，从”供应链全球化”走向”品牌全球化”，最终从全

球价值链的参与者成长为全球价值链规则、品牌与信任体系的共同塑造者。这不仅是中国制造升级的方向，也是工业互联网真正走向成熟

的重要标志。